Строительство Турбазы Бизнес План
Основная цель данного документа – рассчитать эффективность создания в лесу или на озере небольшой туристической базы как стартового объекта для развития турбизнеса в регионе. Общая концепция проекта Проект предполагает реализацию следующих мероприятий:. Аренда действующих площадей нефункционирующего объекта (пионерский лагерь, база отдыха и прочие). Реконструкция сооружений под оборудование 25-ти гостиничных номеров.
Бизнес-план является серьезным мероприятием, включающим множество организационных и финансовых проблем. Строить свою базу отдыха. Бизнес-план базы отдыха. Как организовать базу отдыха: список строительных объектов, штатное расписание, ассортимент услуг и продукции. Рентабельность бизнеса. Строительство комплекса, включающего в себя баню, бассейн и сауну. Расширение границ базы посредством покупки прилегающих участков земли. Формирование уникального дизайна базы (установка объёмных фигур и открытого аквариума, разбитие сада с многолетними растениями, общее озеленение территории).
Возведение бани и сауны. Строительство бассейна. Ландшафтное благоустройство территории базы отдыха. Комплекс туристической базы формируется в пригородном лесу, недалеко от транспортных коммуникаций. Статьи расходов Сумма расходов (в руб.) Строительство дополнительных объектов и реконструкция существующих объектов под гостиничный комплекс, отделочные работы (общая площадь ок. М) 2 млн руб. Строительство дополнительных сооружений: Баня 300 тыс.
Сауна 400 тыс. Бассейн 300 тыс.
Приобретение в собственность и оформление дополнительных участков земли 300 тыс. Покупка оборудования для оснащения турбазы (кухонное, звуковое, спортивный инвентарь и пр.) 200 тыс. Расходы на возведение летнего кафе 300 тыс.
Строительство мини-водопада и открытого аквариума 300 тыс. Ландшафтное благоустройство территории комплекса 400 тыс. Расходы на приобретение офисной техники, мебели и расходных материалов 200 тыс. Дополнительные расходы (аутсорсинг) 300 тыс.
Всего 5 млн руб. Сроки реализации проекта и стоимость затрат по этапам деятельности приведены в данной таблице. Способов стать миллионером брайан козлов.
№ Должность Количество штатных единиц сотрудников Размер месячного оклада (в руб.) Расходы в месяц по должностям (в руб.) Расходы ФОТ в год (в руб.) 1 Официанты, повар 2 14 тыс. 2 Администратор 1 15 тыс. 3 Бухгалтер 1 12 тыс. 4 Разнорабочий (дворник) 1 8 тыс. 5 Уборщица 1 8 тыс.
6 Охранник 2 9 тыс. Всего 89 тыс. Подбор персонала производится на конкурсной основе в соответствии со стандартными критериями отбора специалистов, установленными для данной отрасли деятельности.
Срок проведения конкурса – 2 недели. Продукция и услуги Предприятие функционирует круглый год при круглосуточном приеме посетителей. В качестве разовых услуг организуется проведение всевозможных празднований, включая свадьбы, корпоративы, юбилеи, семейные торжества. Преимуществом пользуются коллективы с числом человек более 15-ти. Банкетный зал рассчитан на одновременное обслуживание одного организованного коллектива посетителей. Величина минимального заказа устанавливается в размере 10 000 рублей на коллектив.
В эту стоимость входит:. Заказ столиков с напитками (800 – 2 000 руб. На 1 человека). Услуги сауны и бани (1 тыс.
Оплата номеров (300 руб. За спальное место). Подготовка зала к торжествам (1 500 – 2 000 руб.). Фотографирование, прокат кареты (2 000 руб.).
Для оказания услуг по фотографированию, прокату и прочих привлекаются сторонние специалисты, оплата труда которых производится по договору подряда. Допускается оплата услуг безналичным способом, для чего предприятие открывает в банке соответствующий расчетный счет. Маркетинг и реклама Для продвижения услуг туристической базы на рынке предполагается проведение следующих мероприятий:.
Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа услуг, фотогалереей комплекса, перечнем оказываемых услуг и контактной информацией. Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио. Работа в социальных сетях. Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.
Скачать Бизнес План
Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг и проведение гибкой ценовой политики, обусловленной сезонностью работы комплекса и предпочтениями отдыхающих. Финансовый план Деятельность туристической базы носит сезонный характер.
Основной период работы – с мая по октябрь. Пример данного плана предусматривает, что в этот период база сможет выполнять не менее 15 заказов в месяц. Наибольшее количество заказов ожидается в выходные дни.
При средней стоимости заказа 35 000 рублей с компании до 15 человек (соответствует среднестатистическим ценам для предприятия туристической отрасли) величина общей выручки за основной период работы составит 3 150 000 рублей. В период спада количества посетителей (ноябрь-апрель) общий объем выручки составит примерно 700 000 рублей. Таким образом, за год туристический комплекс сможет получить 3 850 000 рублей выручки.
Общие показатели экономической эффективности проекта приведены в данной таблице. № п/п Показатели экономической эффективности Сумма расходов на первый год деятельности предприятия (в руб.) 1 Общий объем продаж (выручка) 3 млн 850 тыс. 2 Величина себестоимости услуг (строки 2.1-2.7) 2 млн 112 тыс.
2.1 Сумма общих материальных затрат 250 тыс. 2.2 ФОТ 1 млн 068 тыс. 2.3 Оплата страховых взносов 320 тыс. Транспортные расходы 84 тыс. 2.5 Оплата коммунальных услуг 240 тыс. 2.6 Оплата мероприятий по маркетингу и рекламе 30 тыс. 2.7 Дополнительные расходы (аутсорсинг) 120 тыс.
3 Величина валовой прибыли 1 млн 738 тыс. 4 Налоговые отчисления (УСН 6%) 231 тыс. 5 Оплата страхового полиса на объекты предприятия 36 тыс. 6 Величина чистой прибыли 1 млн 489 тыс.
Бизнес План Автомойки
Риски Наиболее вероятными потенциальными рисками для данного бизнеса являются:. Ухудшение общей экономической ситуации в стране. Ошибки в инвестировании проекта. Неблагоприятные социально-политические условия ведения бизнеса. Ошибки в выборе местоположения объекта. Проблемы с выполнением прогноза реализации услуг. Падение спроса на конкретные услуги турбазы.
Как Составить Бизнес План
Минимизация рисков осуществляется прежде всего за счет разработки эффективной стратегии развития предприятия и применения способов диверсификации бизнес-деятельности. В итоге Как показывают расчеты, изложенные в данном бизнес-плане, чистая прибыль предприятия по итогам года составит 1 400 000 рублей в год при уровне рентабельности в 70%.
Таким образом, открытие небольшой туристической базы можно рассматривать как высокодоходный вид бизнеса со средним уровнем рисков и значительными перспективами по расширению при имеющихся тенденциях на рынке данных услуг.